企业管理研究的发展并非一蹴而就，而是随着经济社会的不断发展，在原有的理论基础上不断迭代与演变。第一代管理学以经济人为基本假设；第二代管理学以社会人为基本假设；第三代管理学再次更改对人的假设，认为人是知识人，即人是有创造性的，知识是企业持续获取竞争优势的重要资源，而创新才是企业持续成长的动力源泉。
数字化时代的到来重新定义了企业的边界。现在我们再次审视当今中国企业管理学研究存在的问题，发现主要体现在四个方面：一是管理学的研究逐渐以复杂的模型、公式、方法等为主体，而忽视了对现实案例的总结与提炼。二是数十年来，企业管理的理论研究没有实现大的突破，没有做出相应的理论贡献。三是新一轮产业革命改变了企业内各要素、企业与企业之间以及企业与用户之间的关系和思维方式，这必将凸显传统企业管理理论的局限性，呼唤新的企业管理范式。四是我国的企业管理研究中，过分追求对西方理论的借鉴，而忽视了中华传统智慧。中国具有与西方不同的制度与文化环境，对西方的管理理论不能采用简单的“拿来主义”，要实现东西方智慧的融合，探索符合中国企业发展的管理理论。
因此，企业管理界要探索数字化时代符合中国实际情况的第四代管理学。首先是更改基本假设，尽管第三代管理学已经很逼近数字化时代对企业管理理论的要求，但是还存在一些不足，比如仅仅将人视为知识人，虽然强调了人类思维对企业管理的重要性，但缺乏全局观和整合性思想。因此，在第四代管理中，基本假定人是“全人”。然后，促使中国管理学向整合管理的范式转变，实现科技与哲学的整合、东西方文化的整合、规范管理与创新管理的整合、经济利益与社会价值的整合。最后，以融合的思想实现人的全面发展、促进企业发展以及增进社会福祉。
第四代管理已经成为企业未来的发展趋势，企业若想进行管理变革就必然要借助“外脑”，成都明德管理咨询就是这样的“外脑”。明德旨在帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展。
明德管理咨询采用第三方总助的管理模式，派驻专业的管理团队深入企业内部，协助企业管理，帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案。同时，指导改善方案的实施，并传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
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