| 案例名称 | 项目客户 |
| 在技术资源极度短缺前提下，实现公司长短期目标的兼顾 | 江苏某汽车零件制造企业 |
| 以机制转变价值导向，逐步建设专业型总部，落实集团发展思路 | 国网深圳某集团 |
| 培养创造性员工，打造通才队伍，增强公司核心竞争能力 | 云南某房地产策划公司 |
| 以机制建设公平公正新文化，促进公司内部的整合 | 云南某流通企业 |
| 消除阻力，明确定位，激活队伍，提高服务质量 | 某大型航空公司 |
| 通过流程梳理和工作写实分析，最大程度发挥现有人力资源效能 | 某移动通讯公司培训中心 |
| 合理解决历史包袱，健全机制，支持战略的实现 | 河南某玻璃生产企业 |
| 妥善处理第一二代的平稳过渡，实现集团的稳健发展 | 河北某大型化工制造企业 |