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01

华为的薪酬体系

藏着员工拼命工作的秘密

根据华为公布的年报，2013-2017五年的薪酬统计如表1所示。

华为公司近五年的薪酬统计表

华为的薪酬已基本达到世界级水准，比肩苹果、谷歌、Facebook等。在国内，华为因为员工薪酬高，一直被视为“别人家的公司”。

华为的“撒钱”模式背后，是任正非独特的人才观。任正非在一次内部讲话中提到：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。

所谓“重赏之下，必有勇夫”，工作最主要的目的之一，就是获取财富，“懂得给钱”才是最有效的激励方式。

华为的薪酬主要分四块：工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。

总体来讲，可以用16个字来概括华为的薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。

在华为，学历、工龄、社会职称等不作为薪酬的考量因素。基于“以级定薪”的理念进行工资结构的设计：

员工每个职级之间，工资具有很大的相融性，但中位线是明显递增的。这也是为啥17级与19级年收入差了近百万。

华为通过“分灶吃饭”的薪酬预算机制来控制人员规模、人均效益以及加薪空间，加薪是以人员编制和人均效益为基础。计算公式如下：

总加薪包=预算销售额×基线比例-上一年的薪酬包-新增编制的薪酬包

在人员编制不变的情况下，如果销售额增加，员工就可能加薪。

在奖金分配上，向高绩效者倾斜，绩效优秀的员工和一般员工的奖金差距在4-6倍。

因此，在华为越优秀越值钱，而且远比一般公司挣得多得多。这也是为什么华为员工工作这么拼。

02

做好利益分配

是企业最重要的事