咨询公司|成都企业管理咨询公司|重庆企业管理咨询公司|四川企业管理咨询公司

华为在创业起步的第二阶段的1997年起，每年拿出上亿资金用于外部顾问的聘请，据悉目前仍有100多位咨询师长期驻扎在华为总部为其服务。
 

为什么？

其实道理并不复杂：人生病了要去看医生，企业出现管理问题要请管理咨询公司诊断和协助治理。

即便没有生病特征，及时健康体检以尽早发现问题或提供一份保健计划，防患于未然。

这都是同一个道理，华为的发展历程和当今的成就足以证明。

当公司发展到一定阶段的时候，就会遇到瓶颈，不知道该怎么发展和管理，那么这个时候就需要个管理咨询公司帮你诊断下。

1、应用科学的方法对企业进行调研、诊断。

2、找出存在的问题，分析产生问题的原因。

3、并提出解决方案，指导方案的推行实施。

4、解决问题、达成企业的经营目标、推动企  业健康稳健发展。

管理咨询公司如何了解企业？

通过调研，调研的手法和技巧非常重要！其特点为：

通过与企业建立合作双方的紧密型关系（项目共建等），从企业的深层次问题出发“贴身”咨询（专业团队上门全方位指导等），形成具有高度信任度和全面客观的解决方案。

借助辅导、研讨、培训、实操训练等方式让方案真正落地的新型咨询服务模式。

彻底完成从“旁观者”到“操盘者”的角色转换，揉入企业教练、接管督导、传统咨询和风险跟踪等核心内容，深入企业内部。