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华为在创业起步的第二阶段的1997年起,每年拿出上亿资金用于外部顾问的聘请,据悉目前仍有100多位咨询师长期驻扎在华为总部为其服务。
 

为什么?

其实道理并不复杂:人生病了要去看医生,企业出现管理问题要请管理咨询公司诊断和协助治理。

即便没有生病特征,及时健康体检以尽早发现问题或提供一份保健计划,防患于未然。

这都是同一个道理,华为的发展历程和当今的成就足以证明。

当公司发展到一定阶段的时候,就会遇到瓶颈,不知道该怎么发展和管理,那么这个时候就需要个管理咨询公司帮你诊断下。

1、应用科学的方法对企业进行调研、诊断。

2、找出存在的问题,分析产生问题的原因。

3、并提出解决方案,指导方案的推行实施。

4、解决问题、达成企业的经营目标、推动企  业健康稳健发展。


管理咨询公司如何了解企业?

通过调研,调研的手法和技巧非常重要!其特点为:

通过与企业建立合作双方的紧密型关系(项目共建等),从企业的深层次问题出发“贴身”咨询(专业团队上门全方位指导等),形成具有高度信任度和全面客观的解决方案。

借助辅导、研讨、培训、实操训练等方式让方案真正落地的新型咨询服务模式。

彻底完成从“旁观者”到“操盘者”的角色转换,揉入企业教练、接管督导、传统咨询和风险跟踪等核心内容,深入企业内部。


信息来源:咨询公司