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中小企业的发展对国民经济具有相当重要的意义，究其根本是因为中小企业存在着数量众多，类型突出，市场丰富等特点。

而对于企业管理咨询公司来说，则需要运用与大公司截然不同的方法和模式。成都明德管理咨询公司的专业顾问在多年的实际经验当中，找到了以下两条解决当前存在的主要问题所要依据的原则：⑴提供的咨询服务要符合中国国情；⑵提供的咨询服务要符合中小企业的特点，而这两条原则则主要从综合性、针对性和补充性三方面入手：

（1）开展综合性管理咨询。要有利于从全方位了解和解决中小企业发展过程中遇到的各种问题，实现中小企业借助外部管理资源弥补自身不足的愿望。
 

（2）开展针对性管理咨询。加大针对高成长、高科技型中小企业的管理咨询服务力度。高成长、高科技型中小企业都是市场性很强的企业，业务量增长很快，市场活跃度高，在管理上往往会发生脱节现象，要么超前，要么滞后，影响企业的发展。这些企业急需外部的管理咨询专家来进行帮助。
 

（3）开展补充性管理咨询。随着政府改革和机构调整的进展，政府职能逐渐由指令型向指导型和服务性转变，大量政府职能需要社会中介机构来承担；而过去政府提供不了的深层次的服务，则需要由社会中介机构来进行补充。所谓的“小政府、大社会”，只有先营造了“大社会”，才能达到形成“小政府”的机构改革目的。而管理咨询公司，正是提供管理培训与咨询服务的社会载体。