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　　一个企业选择与成都管理咨询公司合作，那么它想要达到的目标便是通过管理咨询公司所制定的战略企划而使企业取得长期持续的卓越绩效。今天成都明德管理咨询公司为大家介绍一下，管理咨询公司为企业做战略管理咨询企划时的5个步骤。

　　战略管理咨询的5步骤：环境分析，目标设定，战略管理咨询生成，战略管理咨询实施和战略控制。

　　环境分析：这一步管理咨询公司主要是科学识别外部环境发展趋势和企业内部结构与外部环境不适应的部分，并以此找出接下来的咨询步调。

　　设定目标：我们的目标不止有一个，想要达成企业长期的发展，必须由无数个小目标累积而成，所以管理咨询公司需要从最高目标开始，逐级往下推进，设计出分层的目标系统。

　　战略管理咨询生成：在战略管理咨询计划中，管理咨询公司需要明白——客户需求怎么满足，企业该如何实现增长，环境变化如何应对，战略目标该如何实现。

　　战略管理咨询实施：有了完整的战略企划，那么接下来就要把理论转为实践。我们需要把整个企划的意图传达给每一个员工，让员工可以了解企划，参与企划，并最终实现战略目标。

　　战略管理咨询控制：包括对内部和外部环境的监测以及组织姿态的调整。

　　今天关于管理咨询的5个步骤就介绍这里，有任何管理咨询和人力资源管理咨询相关的问题，欢迎随时和我们联系。