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每日观察

中国每年有上万家大大小小的民营企业倒闭,这个数字在全世界都是最高的。一些民营企业在市场竞争中被淘汰,是正常的经济现象,是市场竞争优胜劣汰的结果,但也有一些民营企业的倒闭则是种非正常“死亡”。在民营企业里面这种现象很多:盲目地扩张,贪多求大,不注重基础建设,不练内功,内部管理混乱。虽自知效益低下,却敢去大笔贷款,甚至高息贷款,宣称利润等于贷款减掉利息。自己找来巨额负债,结果被压得喘不过气来,孰不知贷款终归是要连本带利归还的,最后,企业就被自己找来的巨额负债活活压死。

现今,每天都有很多企业因经营不善而惨遭市场淘汰,企业发展战略失误或企业的一些疏漏会造成企业发生亏损、资金流断裂等情况出现。市场不相信眼泪,企业管理落后就注定被淘汰。

那么,公司内部缺失这样优质的管理团队和优良的企业管理文化,而企业在短期内又无法培养出这样的管理人才,该怎么办呢?

据小编了解,成都明德管理咨询算得上是中小民企最好的选择了,所有与其合作过的客户都是交口称赞,有口皆碑。

成都明德管理咨询有限公司十余年来专注中国实体企业,为中国实体企业,打造系统的持续增长解决方案。”让中国实体企业更成功”是明德管理咨询管理咨询集团的使命,走向全中国,成为中国实效、有价值的咨询机构是明德管理咨询管理咨询集团的愿景。

明德的专业咨询师队伍都具备高校工商管理专业学历、企业管理一线10年以上实战管理经验,他们分别是来自于全世界各地的战略规划、营销、人力资源、产品研发、年度经营计划和预算、供应链、运营、工厂规划与精益生产、智能制造等各领域的行业专家,具有深厚的理论素养,并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富的经验。

明德将专业顾问以第三方的身份派驻到中小民营企业中,为决策者提供在整体运管方面的专业助理的咨询服务,既出方案,又包方案执行,合作时间长达一年,确保管理方案落地实施。
中国本土企业,要想不被市场淘汰,在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地,管理效率将成为其决定因素之一。要想获得企业的可持续性发展,就必须把握现代企业管理的变革大趋势,聘请明德管理咨询这样了解企业痛点的第三方咨询机构,合作共赢,共同成就。




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