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在数据时代的洪流下，互联网技术的持续更新，很多行业也都在不断与时代靠近，企业管理中也时刻加入这一先进思想，采用很多专业的管理工具，帮助优化企业管理，取代人工效率低容错率高的问题。明德管理咨询小编今天就来科普一下：明德ERP到底好在哪里？

理财主要是资金管理，其目标是资金及其流动。资本流动的起点和终点是现金，其他资产是现金在流通中的转化。但资金流动的过程总是与企业的具体业务密切相关，资金流动与物流密切相关。因此，我们需要一个完整的ERP系统，在具体业务的基础上进行财务管理，以满足企业的需求。ERP在减少库存和资金占用、降低产品成本、加快资金流动等方面取得了显著成效，从而取得了良好的经济效益。ERP在企业财务管理中的应用价值是什么？以下是明德管理咨询小编小编的分享：
简单来说明德管理咨询是中国内驱型管理咨询领导品牌，入选中国管理咨询百强榜。明德以深厚的专业积累与百分百落地执行著称于世。通过十余年的实战总结与经验沉淀，明德结合自身对企业运营的独到见解，原创6ES隐形利润挖掘系统，帮助企业改善组织运营系统，从各方面降低成本，让丰厚利润由内而生。让天下没有难管的企业是明德矢志不渝的使命。

接下来从企业财务管理中ERP的应用价值来说：

1、合理控制预算

在考虑子公司意见的基础上，合理的预算编制不仅有利于公司了解子公司的经营活动，也有利于公司了解子公司的经营情况。在实施子公司的过程中，预算的整体性和综合性使子公司能够合作协调，提高管理效率，减少摩擦，增强凝聚力。适当的预算是根据企业的发展计划来确保企业目标计划的实现。预算案使子公司的经营管理目标明确，责任关系明确，便于子公司的自我控制、评估和调整。将子公司的资本流动和预算执行集中在ERP系统中，总部财务主管可以随时调用。查询子公司财务状况，全面控制子公司经营，及时发现存在的问题，降低子公司经营风险，防止子公司资产流失。

2、集中控制企业资金

对分公司财务实行集中管理，使分公司财务信息得到及时准确的反馈，加强对资金流的全局管理和控制。有助于各级领导提高对资金时间价值和成本的认识，促进各部门注重经济核算，合理有效地使用资金。有助于保证企业内部财务目标的一致性，大大降低公司内部的内部控制现象。有利于调整投资方向，使其能够集中调整战略方向。

3、财务决策更加理性

ERP系统的实施使企业能够及时了解各子公司的组织生产经营情况，实施企业总部政策的效果，完成计划。根据子公司发展的实际情况，对公司计划进行战略调整，使企业更有效地控制子公司的资金和成本，保证子公司生产经营的顺利进行。确保企业有效控制子公司，确保子公司的一切活动符合企业的整体利益。

4、完善企业财务管理业务流程

账簿集中审计支持凭证，加快了企业对账速度，提高了企业财务管理效率。注重业务流程中财务信息的收集、分析和控制。提供更全面的财务管理信息，满足战略决策、业务运作等各级管理需求。可以整合采购模块和库存模块，完全取代以往繁琐的人工操作。

这里分享了ERP在企业财务管理中的应用价值。ERP减少了大量手工订单和文件的重复处理，降低了错误的概率，可以快速准确地收集、处理和传输数据。通过它，企业决策者可以实时了解每个业务环节的财务状况。