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管理咨询,三分方案,七分辅导。
 

最好的解决方案,是既考虑了科学性、先进性,又包容了历史、考虑了客户的执行力。即使是这样,落地的过程,仍然决定了解决方案的价值实现。
 

辅导,很普通,但很重要。在华为,IBM作研发体系重整,花了半年时间给我们设计方案、培训,大家都接受他的概念了。但实施的时候,大家一下子傻了眼。心里对体系明明白白,但手上就是做不出来活。切换到新体系后,评审会成了扯皮会。一时间,怨声载道,危机四伏。
 

这时候,IBM派了六十会有项目经理能力的顾问进场,人盯人、手把手,我做你看,我说你做,你做我看,经过几个月,新体系终于上线成功。我们才明白,任老板在引入管理顾问时不讲价(花了天价),是明智的,否则,咨询项目其实比基建项目更易成烂尾工程。
 

一个咨询项目要善始善终,明智的老板是第一条件(讲价不能太狠、付款一定要及时,须知质量是由人力保障的,高质量的劳动对应高的对价,劳动对价是绕不过去的);其次也要有靠谱的顾问——顾问要有心、也有力从事相应的工作。


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