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　　上一次成都明德管理咨询公司说了一些管理咨询公司为企业做战略规划的四大类型，今天我们就来聊一聊管理咨询公司做企业战略规划的流程：

　　流程一：初期接触

　　我们为企业做战略规划，首先得与企业先进行接触，了解他们的需求，也要去找准他们目前面临的问题，然后再去确认我们计划，以计划获取企业的信任，签订合同之后，就可以成立专门的项目组了。

　　流程二：调研开始

　　项目组成立之后，管理咨询公司需要对组内进行调研及报告工作分工，人员根据自己的工作任务去进行企业资料和行业报告资料的收集，并以这些资料为依据做出访谈提纲和计划，大纲做好了就可以设计调查问卷了。

　　步骤三：实施调研

　　走到第三个步骤，我们需要和企业的管理层进行交流，而且不能仅仅局限于语言交流，我们需要去到实地考察，与他们进行深入的访谈，完成我们的调研计划。

　　步骤四：综合诊断

　　有了问卷调查的数据支撑，我们可以大概做出外部环境分析(宏观、行业及区域、竞争对手)和内部环境分析(资源、能力)，最后再做出初步的关于企业的综合分析结果。

　　步骤五;战略目标框架

　　当分析效果出来之后，管理咨询公司需要根据这份结果做出分析情况汇总、战略定位分析，然后提出科学可行的战略目标。

　　步骤六：智能战略与保障措施

　　制定战略目标之后，管理咨询公司就可以撰写战略实施方案了。方案完成之后，要求企业各方面的配合与支持，之后就可以结束了。

　　步骤七：跟踪服务

　　当然，制定好战略规划之后，管理咨询公司还需要进行培训实施与效果评估，随时了解项目进程，并随时为客户提供咨询帮助。