薪酬制度是一个企业的血脉与活力，作为企业管理咨询中关键的一环，薪酬制度如何改革你知道吗？今天明德
咨询公司跟大家分享下薪酬制度改革。
1、建立以市场为导向的工作管理系统，充分利用国际知名咨询公司的全球工作评估体系，运用市场化方法对下属单位进行评估和评分，合理化和完善岗位分类制度，将公司所有岗位划分为明确顺序，设置职业和职业类别，分为管理（M），专业（P），支持（S）和操作（O）四个顺序），细分管理，维护，导航，信息，营销，功能，服务等职位家庭巩固每个管理的岗位基础。
2、 构建一体化的员工发展渠道管理系统，强化公司的人才队伍，鼓励和引导员工成为人才。 建立一个新的，更扁平的管理等级制度，取代公司目前20多年的执行水平，从而明确干部等级制度与薪酬制度的关系，反映市场定位，突出岗位贡献。确定各类岗位发展渠道与横向流动的对应关系，明确层级责任和资格的界定，介绍个人绩效点作为晋升的基本条件，加快优秀员工的晋升，配合薪酬绩效调整机制，以各种方式激励员工。职业发展和薪资增长。
3、 优化员工绩效管理系统。承担公司的战略目标，全面匹配“纵向和纵向”评估，建立一个系统，将集团绩效与各级下属组织的绩效和干部员工的薪酬联系起来，实施员工年度绩效绩效体系，将年度绩效考核水平转换为积分，评估结果全面适用于等级提升，薪资增减，人员出入等各个方面，鼓励员工长期保持良好的业绩贡献，明确员工退出的绩效规则，顺利“出口”。
4、 重建地面人员补偿的基本制度，提高补偿激励的及时性和有效性。实行目标工资制度，构建广泛的薪酬制度，明确固定和变动工资比例， 工资资源向关键人员倾斜，工资倾斜系数按顺序，等级和渠道设定，建立员工薪酬调整机制，将绩效结果联系起来，实现合理有序的薪酬增长和对优秀员工的精准激励，大大提高了薪酬分配的有效性。
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