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　　阿里巴巴从入股新浪微博、友盟、UC、陌陌、丁丁网之后，最近又成功收购高德，一跃成为高德最大股东。又有传闻，阿里将收购大数据中心天玑科技。一时间，阿里这个巨鳄在互联网行业胡吃海塞，这种收购行为又将持续多久？

 

　　明德顾问认为这次收购行为已经到了尾声，阿里巴巴接下来要做的就是对目前资源进行整合。

 

　　首先对阿里巴巴收购行为进行分析：阿里巴巴企业梦想是通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界。而阿里巴巴近几年一直致力于打造一个社会商业生态系统平台，其中B2B、B2C、C2C模式通过阿里巴巴B2B、天猫、淘宝网得以很好实现，而在其系统平台扮演一个不可获取的O2O商业模式却迟迟未能实现。

 

　　生态服务圈有个概念叫做SOLOMOCO，指的是社区化，本地化，移动化，联合化。作为本地服务类一个重要入口-地图业务，阿里巴巴竟然去年才开始涉猎，那么阿里巴巴收购作为中国手机地图客户端市场份额第一的高德也就理所当然了。阿里的布局通过一些列收购行为基本实现了这种概念。SO就是新浪，LO就是高德，MO就是云OS，CO就是淘宝天猫。那么在这个体系下，我们很多生活电商的东西都可以说是打穿了，后台数据就是大数据。

 

　　除此之外，由于缺乏移动端力量支持，阿里巴巴O2O商业模式还有一个很大的问题就是抢占移动端APP入口，提供生活服务。众所周知，手机软件不管是团购、订餐、打车、社交还是找优惠，订酒店、买电影票都可以通过App实现。而最近看过一篇报道，每人平均下载应用是130到140个，一屏幕手机，大楷有10个屏幕左右的App软件，那么平常我们常用的有几个？12个左右，也就是我们手机的第一屏。所以尽管App可以有几十上万个，但是我们常用的就十几个，这就注定了移动端争夺比PC互联网激烈得多。阿里巴巴通过一系列的收购行为，已然实现了SOLOMOCO布局，SO就是新浪，LO就是高德，MO就是云OS，CO就是淘宝天猫。那么在这个体系下，我们很多生活电商的东西都可以说是打穿了，后台数据就是大数据。只要这些东西整合到一起，用户可以一站式找到所有信息，那个这个App绝对是生活服务最佳入口。

 

　　可以看出最近一系列阿里巴巴收购事件，不难看出阿里巴巴生活服务平台条件已然具备。加上最近谣传阿里巴巴欲收购的天玑科技加上本身的阿里云提供大数据中心支持，新浪抢占社区入口，高德通过地图抢占本地生活服务入口，通过淘宝、天猫、聚划算、丁丁等功能产品，阿里构建的社会商业生态系统平台条件已然具备。那么，阿里巴巴下一步将要怎么走哪？

 

　　我们不妨先来看下其他两家互联网巨鳄的O2O商业模式。百度收购千千静听、奇异、PPS通过百度搜索很好的融合在一起。尤其是百度视频这一块，整合奇异、PPS，加上hao123网址导航、百度强大的搜索市场占有率，在视频这一块完全可以和视频传统老大哥-优酷掰一掰腕子。可以看出，百度通过视频、搜索入口，初步实现O2O布局。下面再看腾讯的发展路线，腾讯在传统的垄断行业-即时通讯平台之上，还建立了微信手机聊天软件进一步巩固老大哥地位。另外以腾讯QQ为基础，进一步拓展到互动娱乐业务，如QQ空间、QQ交友等，并在生活服务上，拍拍网、财付通等也齐头并进，取得行业领先业务水平。腾讯另外一块主打业务，腾讯游戏更是独立风头，借助于QQ强大的基础玩家数据支持，通过代理国内、外游戏，加上自研游戏，更是在游戏界占据重要地位。腾讯通过游戏、即时通讯等入口，完成了O2O商业模式布局。

 

　　相较与百度、腾讯的以自身优势业务为基础，不断进行整合的路线，阿里巴巴通过“鲸吞”发展的生活服务商业圈构建不免显得庞大而臃肿。新浪、UC、陌陌、友盟、快的、虾米网、丁丁网、美团网，欲收购天玑科技，加上本身的阿里巴巴B2B、淘宝网、天猫、支付宝、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、中国万网、聚划算、CNZZ、一达通；可以说生活服务商业平台基本条件已然具备，那么剩下的工作就是整合。通过新浪、高德两个社区、本地移动入口，用阿里云和欲收购的天玑科技的大数据中心进行支持，淘宝、天猫进行联合，通过支付宝这个支付手段对O2O模式进行串联，整个商业圈连成一块的O2O商业模式，那么阿里巴巴的生活服务商业圈将初现峥嵘。

 

　　我们不妨预想一下，假使这么一个移动App，可以自由的进行社区交友，并存在庞大的社区交友、沟通资源（新浪），并有本地地图查询（高德），可以联动进行购物、打车、订电影票、交友互动、实体店购物等本地生活服务，还能查询本地团购、优惠劵等优惠兑换点。那么这个强大的生活服务平台毫无疑问将能抢占手机移动端生活服务的庞大市场份额，在这片未开发的处女地取得先机。

 

　　那么接下来，阿里巴巴是否能够成功进行整合，取得生活服务平台先机，我们拭目以待。