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先给大家讲一则小故事,在金庸的小说《笑傲江湖》里,左冷禅的梦想就是成立“五岳派”以对抗魔教,他的战略分两步:1,五岳联盟,他实现了;2,嵩山派兼并泰、华、衡、恒四派,实行五派合一。

请从管理角度分析,为什么会失败?

方法不对,不仁义;他的能力不足以支撑他的野心;联盟就可以了,为什么要合一呢?每派价值观不同,奋斗目标也不同;团队无凝聚力;目标不统一;私心重;是五派的企业文化根本就不能合吧;强行把自己的思想加给别人,人家好好好地自己玩多自由,非得合一还弄个领导,自己找罪受;各自有私心,没有形成企业文化共识;团队OR团伙问题、价值观or文化?一个团队价值观相同很重要。先来个封闭培训,洗洗脑;团队凝聚力不够,没做好团队建设,利益分配不均;联盟只要有某个或某几个利益点相同,就可以把不同价值观的人联合起来。先把价值观统一,在统一文化,做到资源共享互补;各门派的企业文化不一样,价值观不一样,企业文化无融合是其失败原因之一;如果是合为一体,必须得统一价值观,如果那个人不能成功的让别人接受自己的价值观,就会必然失败。结盟时就心存各异,后来都想坐享渔翁之利;价值观不同,团队文化百分百会不同;说得对,说到底最根本还是那个人的能力问题;如果那个家伙能成功给别人洗脑,都死心踏地跟着他干,那他就不会失败了。另外,其并购的成本太高,杀敌一千,自损八百;培训能力不够,靠武力征服是不行的,得从人心上征服;目标没问题,结果失败了,那肯定是过程出了问题;首先各派文化不相容,愿景各派别不统一,也没有很好的推销;过早暴露自己的野心,让各派有所准备,增加兼并成本;不去利用魔教,反而自己假扮,傻逼一个。华山派,本来想要挟,先安排华山剑派的夺权,不成之后,改路上绑架要挟。后来岳不群反吃,表示支持。对岳不群的威胁估计不足。

【分析】

其实大家的观点可以从四个方面来综合归类一下,即采用著名的SWOT分析法来分析“为什么会失败?”

一、优势:

1、雄才大略:左能促成五岳联盟,并担当盟主,这足以可以证明其具有足够的资源整合和领导能力,在五岳之中应该是领导者中的佼佼者;同时,左具有雄才大略,战略眼光独特,早就看出惟有五岳联盟,进而五派合一,才能对付魔教。而其他掌门人只顾自己帮派,木有长远眼光。

2、内部团结:嵩山派一流高手比其他各派都多,同时还有江湖异人站台;其他各派内斗严重或愿景不明,华山派分两宗,衡山派莫刘相争,华山派岳包藏祸心,不与外人知。

二、劣势:

1、愿景不及:左未能将宏伟愿景战略普及其他各派,未能形成认识统一;只有嵩山派内部知道五派合一才能战胜魔教;处理事情过于强硬,未能有效说服;遭到抵制,影响到合并成本。

2、行事张扬:过早暴露有五岳联盟到五派合一的战略意图,使其他各派在利益分配上加码。

三、机会

1、抵制魔教:魔教为五岳剑派的共同敌人,五岳联盟是为联合抗魔而成立;为了共同生存和自保,联盟是必由之路。

2、领导才能:在联合抗魔过程中,左的能力得以显现;与其他但求自保的领导者相比,其领导才能和战略思维促使其成为盟主。

四、威胁

1、同床异梦:华山派岳暗中谋求五派合一掌门人,左未能察觉,导致潜在威胁极大;

2、遭到抵制:少林、武当等怕五派合一做大,威胁自己地位,随时有联手抵制之意;

综上所述,通过对优势、劣势、机会、威胁等系统分析,为什么会失败,主要在于:

1、未抓住时机:左虽然考虑到资源整合,但忽略魔教等其他资源的整合和利用;为了让五岳联盟能联合抗魔,条件必须是与魔教纠纷;为了制造与魔教纠纷,假扮魔教制造事端;在魔教等资源上研判失误,导致错误决策;

2、虑事欠周祥:对华山派岳的暗中破坏没有想到,最终功败垂成,为岳做了嫁衣;

3、文化不融合:各派文化不同,价值观不同;未能进行前期的文化融合,导致合一失败;

4、综合成本大:杀敌一千,自损八百。强行合一的过程中高手损失过大,即使合并成功,最终也难抗魔教。

启发】

战略+执行=管理!好的战略和好的执行就是好的管理的最佳象征!一个企业可以走多远,取决于这个企业是否具有战略的思维和能力,战略从本质上讲,就是一种选择,尤其是选择不做什么。战略不能靠空想,因此根据实际情况的变动及时做出改变是非常必要的。决定一个企业成功的要素有很多,其中,战略、人力和运营是核心的三个决定性要素。只有将战略、人力与运营进行有效结合,才能决定企业最终的成功。而结合的关键是——执行!

管理无定式!借鉴,做到触类旁通,举一反三!所有的工作就是善于沟通,勤于思考,敢于行动的过程!


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