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在互联网快速发展的时代,各行各业都在发生着变化,不论是企业运营还是管理都在变化着。人力资源管理将成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分,而不再只是战略规划的执行过程,人力资源管理的战略性更加明显。那么大家认为现在的人力资源管理的发展趋势是什么?

一、人力资源工作必须与时俱进

人力资源部门需要根据公司整体的战略完善自己的能力和专业技术。HR需要将自身的转变与当今时代商业环境的急剧变化相结合。
试想一下,在未来的某一天,公司高层在做出商业决策时需要向人力资源部门进行咨询。因为当他们做出商业战略时,需要人力资源部门在人才引进、管理者培训等方面进行支持。那个时候的人力资源工作者是公司领导层的一个重要组成部分。如果想要这种情况尽早出现就需要人力资源部门的大转变。
人力资源管理需要进行重大变革,需要对公司业务形成更大的影响力,推动人力资源部门与公司整体的创新。
越来越多的公司开始重新讨论人力资源部门的作用,改善人力资源管理与公司内部的合作伙伴的关系。
 
二、人取代资本成为第一位生产要素

当今世界已经从资本时代过渡到知识时代,无论是国内还是国外,很多优秀企业都意识到知识才是企业最重要的持续发展动力。
当人变得越来越重要,取代资本成为第一位的生产要素,传统的职业经理人制度也须与时俱进。
在西方经济学中,用生产函数表示一定时期内,在技术水平不变的情况下,生产中所使用的各种生产要素的数量与所能生产的最大产量之间的关系。
Q= f(L,K,N,E)
其中,各变量分别代表产量、投入的劳动、资本、土地、企业家才能。


三、人力资源部门职能应重新定位

人力资源部门曾经被设计为一个服从命令的职能型部门,现在,人力资源部门变得更加灵活,更加商业导向,更加数据驱动。而且在吸引、保留和培养人才上具有更高的技巧。
这些商业上的紧迫需求不仅仅是人力资源部门的问题,更是一个在全球范围内对人力资源从业者技能再教育过程。这一过程也强化了人力资源职能在公司高层中所起的作用。
人力资源部门需要对绩效管理、 领导力发展进行变革,这迫使HR们丢掉旧的经验,努力寻找新的解决方案。

四、大数据助力人力资源工作

许多公司正在成长为跨国企业,各个职能部门都将形成全球化的布局,而后台支持系统也在向云端数据化发展。人力资源部门在公司转型中往往处于前列。 因此,人力资源部门拥有在转型决策中更大的话语权。
最新的人力资源系统是一个整合系统, 能够提供更多更全面的员工数据,也能够对这些数据进行更科学的分析,从而更加准确的评估员工。雇员的自助性服务已经实现,这在一定程度上取代了人力资源部门。因此,人力资源部最重要的功能变成了对员工数据的分析。
一个高度竞争的全球人才市场将选择权交给了雇员,这强迫人力资源部门针对雇员的需求做出相应改进。

五、人力资源部门的重构与再生

从人力资源服务提供者变成人才培训中心。 人力资源部门的传统任务现在被运营服务、现代人力资本管理技术以及随时在线的移动设备这三大要素取代。通过云计算可以处理人力资源部门的大部分工作,使得人力资源部门的主要任务变成了发布招聘信息、分析人力数据。在这个新时代,人力资源部门的工作效益和效率对公司有着至关重要的作用。
其次,人力资源部门员工需要进化成一群拥有高技能的商业顾问,这将促使企业将派更多的HR到基层传递相关业务技能, 如对市场的迅速反应能力、满足顾客多方面需求的能力以及高效公司运营的技能。这些专业人士借助与专家意见和中央在线系统等专业化工具能够对业务一线的问题进行迅速反馈并向一线管理者提供解决方案。
最后,对专业技能的培养及分析能力是现代人力资源管理者最需要的素质。拥有完善的专业技能培养项目,并能够结合公司战略利用外部数据的公司,往往比其他同类公司拥有更好的商业表现。


信息来源:咨询公司