1、该企业为家族企业，其创始人凭借个人能力和魅力在短短十年之内，将一家小厂变为资产数十亿的大集团。
2、创始人的年龄已大，精力和体力不足，迫使其必须考虑接班人的问题。
3、该家族的第二代在企业中均不具备创始人的威望，仍不足以驾驭如此庞大的集团。
4、几个创业元老的个性都很强，除创始人之外的其他人均很难驾驭。

1、未来对企业的要求
·该集团发展越大，风险就越大，越必须稳健经营。集团应从一人领导转变为团队领导，集体决策。
·该集团需要摆脱人治色彩，转变为一个靠规章制度治理的公司。
·为实现稳健发展，还需要考虑培养一个全方面的帅才。
·企业必须提前考虑接班人的问题。
2、现实情况给企业带来的困难
·目前来看，该集团还摆脱不了对创始人的依赖，也只有创始人的威望才能控制大局。
·公司规模拉伸太快，管理基础薄弱，基本上各层级管理都缺少必要的规章制度，多靠人治。
·目前而言，企业高层团队中能够独当一面的将才多，但缺少具备全面经营能力帅才。

关键点一：帮三年看三年。在接班人选择上，明德建议采用帮三年看三年的策略，不建议突然的交接。明德为该集团进行了治理结构的设计。创始人和创业元老逐渐退到董事会中，将企业日常经营管理交棒给第二代。第一代创业者通过董事会对企业进行控制，帮助第二代管理公司，同时锻炼和观察第二代的表现，从中择优接班。
关键点二：团队决策。明德公司还为该企业建立团队决策机制。由于创始人的威望太大，没有机制的保障很容易又陷入一言堂的局面。因此，在团队决策上明德尤其注意通过机制设计规避一言堂局面的出现。
关键点三：专业决策。该集团发展一直都很顺利。创始人的经验和能力功不可没。但是长此以往，当后继者不具备创始人的经验和判断力时，就会给企业带来莫大的风险。因此明德为该集团设计专业决策机制也是整个项目相当重要的一部分。

特点一：创始人的胸怀和眼光。明德感受这个项目最大的特点就是创始人的胸怀和眼光。明德只是在其中配合实现其的想法。如果没有创始人这种博大胸怀和长远眼光，即使明德顾问能力再强，专业再好，也不能取得丝毫效果。
特点二：稳健经营的考虑。明德深知如此庞大的集团，赚取更多的利润，拓展更多的业务可能不是第一位的。最重要的就是稳健的经营。因此，在机制设计上处处考虑如何避免无谓的风险，避免个人对企业的不良影响。